一款APP在開發(fā)之前，產(chǎn)品經(jīng)理通常會做競品分析。那么，怎么樣才能做好競品分析呢，下面我們就來分享一些競品分析方面的經(jīng)驗。

競品分析，首先要設立一個框架;分析的目的;本次分析采用的方法;分析的環(huán)境;競爭對手概況;競爭對手分析(分項列出評價);分析的漏洞和不足;評價。
比如：
分析的目的：比如進行此次分析想提升的是知名度還是銷量等;
分析的環(huán)境：可以是全國性的，也可以是地區(qū)性的，還可以由你們自定的一個市場環(huán)境;
競爭對手概況：如競爭對手的發(fā)展情況(知已知彼嘛);
競爭對手分析：可以從競爭對手的優(yōu)劣勢等方面進行分析，也就是SWOT分析。

先是從實際總結出理論，再理論聯(lián)系實際，最后將理論應用到實際中。

為什么要做競品分析?主要有以下幾個原因：

1. 為企業(yè)制定行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品各條子產(chǎn)品線布局、市場占有率提供一種相對客觀的參考依據(jù)。

2. 隨時了解競爭對手的產(chǎn)品和市場動態(tài)，如果挖掘數(shù)據(jù)渠道可靠穩(wěn)定，根據(jù)相關數(shù)據(jù)信息可判斷出對方的戰(zhàn)略意圖和最新調(diào)整方向。

3. 可掌握競爭對手資本背景、市場用戶細分群體的需求滿足和空缺市場;包括產(chǎn)品運營策略。

4. 自我快速調(diào)整、以保持自身產(chǎn)品在市場的穩(wěn)定性或者快速提升市場占有率。

5. 新立項的產(chǎn)品、拍腦袋想出來的(很危險，指的是對新接觸的行業(yè)沒有積累和沉淀)沒有形成較為有效完整的系統(tǒng)化思維和客觀準確方向的。

競品分析常用哪些分析方法?
A. SWOT分析法：實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法(較為宏觀和主觀)也可作為競品分析的一種方法。
產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢有客觀的認識;產(chǎn)品的現(xiàn)狀與前景;必須考慮全面;必須與競爭對手進行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競爭對手;簡潔化，避免復雜化與過度分析。

B.客戶滿意度模型(Kano模型)
KANO模型定義了三個層次的顧客需求：基本型需求、期望型需求和興奮型需求。這三種需求根據(jù)績效指標分類就是基本因素、績效因素和激勵因素。
基本型需求：用戶認為產(chǎn)品“必須有”的屬性或功能。當其特性不充足(不滿足用戶需求)時，用戶很不滿意;當其特性充足(滿足用戶需求)時，無所謂滿意不滿意，用戶充其量是滿意。
期望型需求：耍求提供的產(chǎn)品或服務比較優(yōu)秀，但并不是“必須”的產(chǎn)品屬性或服務行為有些期望型需求連用戶都不太清楚，但是是他們希望得到的;在市場調(diào)查中，用戶談論的通常是期望型需求，期望型需求在產(chǎn)品中實現(xiàn)的越多，用戶就越滿意;當沒有滿意這些需求時，用戶就不滿意。
興奮型需求：要求提供給用戶一些完全出乎意料的產(chǎn)品屬性或服務行為，使用戶產(chǎn)生驚喜。當其特性不充足時，并且是無關緊要的特性，則用戶無所謂，當產(chǎn)品提供了這類需求中的服務時，用戶就會對產(chǎn)品非常滿意，從而提高用戶的忠誠度。

C.波士頓矩陣
問題型產(chǎn)品：處在這個領域中的是一些投機性產(chǎn)品，帶有較大的風險。這些產(chǎn)品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小。這往往是一個公司的新業(yè)務。
明星型產(chǎn)品： 這個領域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產(chǎn)生正現(xiàn)金流量;也可理解為爆增式用戶量和裝機量。
現(xiàn)金牛型產(chǎn)品：處在這個領域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。