在APP開發外包公司，產品經理和項目經理是非常重要的角色，他們決定了項目的交付質量以及交付工期。那么，如何才能管理好一個APP開發項目呢？

首先，在APP產品管理方面，有以下幾點需要注意的。
1. 產品在設計過程中不能貪大求全，要有節奏，注重質量大于數量，這本質上來講是追求極致的用戶體驗，有時候會因為時間和資源的限制，技術實現上會打折。
其實打折了的功能，如果用戶反饋很差，寧愿砍掉，也要保持產品在一個高的水平中，千萬不能貪大求全，反而傷害了用戶。

2. 需求來的時候，不能因為時間原因或者客戶催的緊，就立馬開始做；應該在做之前多問幾個為什么，區分需求和需要。多跟客戶溝通，尋求合理的解決方案。

3. 對于用戶數據收集，要保證收集過程中沒有臟數據，保證數據來源真實可靠，了解源數據和數據處理每一步過程，同時也要注意數據收集渠道多樣性，樣本的局限性。

4. 需求定版之前不要想當然的以為自己了解用戶，什么都替用戶做決定了，大的需求定版之前應該進行扎實的用戶調研，需求優先級也不應該誰急誰優先，要根據產品核心價值和用戶的訴求定優先級。

5. 如果有遇到相同的業務，有多個人在對接，那么最好能夠溝通好需求負責人，由需求負責人統一對接需求，不然造成多頭需求，容易產生混亂。

另一方面，就是開發過程中的項目管理。
1. 給技術除了PRD等文檔之外，還應該給功能結構圖和系統流程圖，因為光看PRD,一大堆文字，換成誰都容易看懵，最后開發就會吐槽產品的PRD寫的不好。

功能結構圖就是新功能的層級關系梳理出來，系統流程圖又分為事件流程圖和狀態流程圖，事件流程圖是功能點擊的順序和步驟，狀態流程圖是訂單等狀態變化的規則。

2. PRD除了業務邏輯清晰之外，還要求文檔規范和沒有遺漏，最理想的情況是需求評審后，技術和產品不用溝通了。

為了降低出錯率，產品應該有一個自測表，定義每個功能都需要寫哪些東西，用來檢查是否都寫全、寫細了，目的還是為了讓開發好理解、降低出錯率，提高整體研發效率。

3. 有時候在技術評審和時候，產品和技術互懟比較嚴重，新聞還出現過產品和技術互毆的情況，如果產品和技術關系不好，絕對是整個公司的悲劇——因為兩者誰也離不開誰。

對于產品和技術來講，需要在心態上建立雙贏思維，任何一方不能不顧對方的立場和處境做事，溝通上應該對事不對人，為了共同的目標，即用戶體驗去實現產品，這是雙方良好溝通的前提。