APP的運營工作者們是否都有這樣的感覺，工作了一天，幾乎沒有閑下來過。等回過頭來回顧當天做的事情，又覺得似乎什么都沒做，這是為什么呢？在做周總結的時候，更是一頭霧水，好像沒做什么，但的確又是忙的不可開交，這就奇怪了。
 

其實也不用太奇怪，很多APP開發的運營人員都是這樣的，所以你問他們，做運營是干嘛的？他們也回答不上來，一般都自嘲自己是打雜的，事情多而雜，忙而亂，就會產生整天在瞎忙，不知道忙什么的錯覺。

如何去除這個錯覺，提升工作效率呢？其實也是有方法的。

一、工作時間長不等于工作有效
做互聯網行業的同學對有效產出，這個詞應該在熟悉不過了，為啥有的人干的不多，拿的卻比別人多，答案就是別人的有效產出多。在績效考核嚴格的公司，加班加點工作從來不作為考核的重點，考核的時候，只看做了哪些事情，解決了哪些問題，帶來了哪些效果，除此之外，其他方面的權重就很低了。
 

二、工作不是按照先來后來安排的
這個結論來源于三年前做游戲時的一段對話，當時的情景是這樣的，我做的是游戲運營，我們是分渠道運營，也就是這個渠道的所有環節都是我自己來做，上線、引流、活動、數據分析、商務配合、技術支撐等等。
 

三、記在紙上比記在腦中更有效率
很早之前做運營的時候，只有寫周報和寫月報的習慣，為什么要寫呢？
被老板逼的，不寫不行，然后就開始應付了事，相信大家也都差不多。后來，釘釘出來了，又增加了一項規定寫日報，這不是平白的增加工作量嗎？
起初的時候都是這樣想的，不過既然是要求，那還是要寫的。后來寫了一個多月，在月報總結的時候，翻看日報，驚覺到，之前竟然做了那么多事情，還好記下來了，不然真的就忘記了。
 

四、十分鐘制定計劃價值大于一個小時執行
磨刀不誤砍柴工，每天上班進入工作狀態前，先花十分鐘制定下當天的計劃，在下班時，回顧下計劃的完成程度，做到日結，當天的工作效率會大增。久而久之，自己在工作效率方面會有個整體的提升。
工作時間越短制定計劃的時間越短。這里說的十分鐘，針對的是當天的工作計劃，若是月的計劃，至少要花去半天時間。像國家的五年計劃，那制定起來，就更耗時間了。
 

一天的工作內容，掰著指頭也能數的過來，我之前最忙的時候，同時跟進的事情也不會超過十件。而且還要看公司的組織架構，對運營的工作安排。如果是負責一個模塊，比如：用戶，事情的項目相對會少很多，在同件事情上的時間會消耗很多，像社群維護，就比較耗時間。

提升運營工作效率的方式不局限于上面提到的幾種，大家可以根據自己的性格特質來選用適合自己的方法。因材施教，在工作中，也要因人選方法，才能獲得更好的成長。